目標設定・目標管理研修（1日目）管理職の役割を果たす | 接遇やヒューマンエラー・苦情対策など企業研修・人材育成セミナーを行うTEIの経験豊富な講師のご紹介

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目標設定・目標管理研修（1日目）

■目的
・目標管理が自分自身の成長につながる意識の醸成。
・目標の具体的な立て方の理解及び習得。
・目標の立案、進捗管理、自己評価などの各ステップに於ける、上司への相談/報告方の習得。
・目標設定の基礎スキルの習得。

カリキュラム

Chapter1	1. 人的資源管理について・人的資源管理とは何か
Chapter2	2. 目標とは何か・目標を構成する要素と表現の仕方・上司の目標・方針との連鎖（組織目標と個人目標）・目標の捉え方・業務改善/チャレンジ目標/能力開発目標
Chapter3	3. 目標設定の方法・仕事のブレークダウン/全体と部分/上下のレベル/目標の表現と達成基準
Chapter4	4. 目標設定の留意点と事例紹介・視点の置き方/進め方・取組/個別配慮/目標のチェックポイント（目標レベル、難易度）
Chapter5	5. 目標設定のプロセス・戦略的思考と、部/課目標の考え方・業績目標の設定の仕方・行動/能力目標の設定の仕方・目標設定に於ける業務難易度についての考え方
Chapter6	6. 演習・目標設定シートの作成
Chapter7	7. 1日目のまとめ＆質疑応答