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管理職

クリティカルシンキング研修

■目的
目の前の業務（タスク）を予定調和的ではなく、常に疑問を投げ掛けながら遂行することで問題解決レベルを高め、その過程で生まれる新たな視点・発想を生み出すために必要な、「思考スキル」と「志向マインド」を強化する事を目的とします。
■習得できる知識・技能
・知的謙遜・・・自分には知らないことがたくさんある
・知的勇気・・・反対意見と向き合う
・知的共感・・・相手の立場に立つと見えてくるものがある
・知的誠実・・・自分の基準だけでものごとを判断しない
・知的忍耐・・・違和感を我慢して考える

カリキュラム

Chapter1	1. オリエンテーション・最適解を導き出す為に必要な批判的思考・正しく疑うことから生まれる新発想価値・予定調和の前例踏襲主義の危うさ
Chapter2	2. クリティカルシンキングとは・問題解決のための３つの思考法・クリティカルシンキングとは・批判的に考える事で身につく3つの力
Chapter3	3. クリティカルに考えるとはⅠ ・クリティカルに考えるためのロジカルシンキング・ロジカルシンキングの落とし穴① ・ロジカルシンキングの落とし穴②
Chapter4	4. クリティカルに考えるとはⅡ ・当たり前と考える①「二律背反」・当たり前と考える②「利害相反」・当たり前と考える③「何故を5回問う」
Chapter5	5. クリティカルシンキング強化法・ブレーンストーミング　～批判厳禁から新たな着眼点を得る・ブレーンライティング　～思考を紙に書くことで「見える化」する・ホワイトボード活用法　～ビジュアル化思考で右脳を刺激する・クリエイティブシンキング　～視座・視野・視点の転換
Chapter6	6. 質疑応答＆まとめ・1日間を通じての疑問・確認とそれに対する講師回答・1日間のまとめ・感想と受講生へのポジティブメッセージ